首先一点塑料瓦经销商需要明确自己的定位，当前大部分的经销商重视的都是眼前利益，目标就是有钱赚就行，对于明天需要做什么也没有明确的思想，对于未来没有明确的定位。他们认为这个产品今天能给自己带来利益那就代理这个产品，若是哪天赔钱了就不做这个产品再换个商家。但是品牌运营商却不一样，品牌运营商做的是事业，想要做好事业就必须有整体的规划以及超远的眼光。所以说对于塑料瓦传统经销商来说想要转行那是不容易的，首先就需要对明天乃至未来有一个明晰的定位以及规划，明白自己想要成为什么样的经销商，明白自身想要得到什么，当然这个定位并不需要有多大，要结合自身具体的实际情况，即使定位很好很强大若是没有基础物质的支持也是没有用的，定位不需要有多大但是一定要有自身独特的优势，这样才能吸引住消费者。另一方面传统经销商需要做的就是定国，在一般的小塑料瓦企业里老板想要怎样做就怎样做，员工只需要听从安排就行了，虽然说这样树立了老板的威严但是束缚了员工的积极性。经销商老板若是想要发展壮大，还是需要尊重员工给员工一定发展的空间，这样发展会更加的和谐。

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