一、背景分析，即组织所处环境分析，包括两部分：一是组织所处行业/产业以及经济/政治/科技/文化环境的分析，对于子组织/部门来说，是母组织环境/所处区域市场/所处细分子行业的发展分析。二是塑钢瓦企业或组织业务发展现状与机会分析。二、目标确立，目标是战略最重要的概念，是战略的前提，因此可以说没有目标就没有战略。目标通常分为三个层级：使命/方向、目标/指标、策略/计划。对于一个具体的经营组织来说，目标主要集中在后两个层级。组织在确立目标时，从数量上来说，一个最好、两个也行、3个嫌多。组织层级越高，其目标描述越具有抽象性、概括性、长期性、层进性；层级越低，其目标描述则越具有具体性、针对性、行动性、实效性。三、指标界定，指标指的是目标的衡量量化体系，是实现目标的一种评价要素组合以及具体这些要素要做到怎样的一种描述。就组织经营的角度而言，多理解为针对年度目标的一种逻辑分解及核心评价要素组合的展现，以便于对目标进行有效的实施、跟进、检查、评价。四、策略设计，指达成指目标的主要工作思路、途径与方法的设计制定，也即“具体怎么做”的描述。策略是为目标不服务的，因此一是往往具有承上启下和创新性，二是需要与指标建立对应，三是特别讲究实效性。相比背景、目标及指标而言，策略已经是很具体了，但仍然具有相当的概括性，往往包含有两层意思，一是达成指标的工作思路，二是工作思路在不同情况下所采取的不同方法与工具。五、计划制定，即由策略实施演变出来的“主要工作事项以及执行这些事项的一种行动组合”，也即“具体做什么和具体行动”的界定实施。比如客户开发策略所带来的计划有开发团队建设、开发政策设计、不同区域客户开发办法等方案的形成与具体行动的实施。六、管理建设即对上述构成发展规划的“背景、目标、指标、策略及计划”5部分工作事项的有效管理推进。目前塑钢瓦企业界对于发展规划的管理具体可以分为四种模式，一是借助外部专业第三方机构来完成；二是内部成立专业的规划部门专职来跟进完成；三是以非常设、临时性的委员会或规划小组的方式来完成；四是以上两种或三种模式的结合。

本文著作权属：国内专业的塑钢瓦制造商，无锡海纳建材科技有限公司（所有），原创文本受法律保护，未经授权，不得抄袭转载！请自重！咨询塑钢瓦产品：13812075968和13812062568 海纳建材网络营销中心原创整理编排发布！